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Como construir um ecossistema financeiro personalizado para sua empresa em 3 etapas práticas

Nikita Cherkasov
Nikita Cherkasov 27 de maio de 2025 5 Min Read
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Shield Bank
Shield Bank
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A personalização financeira é uma tendência que vem ganhando força no meio corporativo, como explica o CEO e fundador da Shield Bank, Robson Gimenes Pontes. Em vez de adotar soluções genéricas, hoje muitas empresas buscam ferramentas que se moldem ao seu modelo de negócio, garantindo mais eficiência e controle, como ocorre na Shield Bank, focada em fornecer soluções personalizadas para cada cliente. Mas, na prática, como construir um ecossistema financeiro personalizado? 

Contents
1. Mapeie as necessidades financeiras do seu negócio2. Escolha ferramentas integradas e adaptáveis3. Estruture uma política de gestão com foco em dadosConstruindo um ecossistema financeiro personalizado

Um ecossistema financeiro personalizado deve integrar contas digitais, meios de pagamento, gestão de benefícios, análise de dados e recursos de liquidez sob uma única lógica: atender às necessidades da operação com flexibilidade e inteligência. É uma estratégia possível e necessária para empresas que desejam crescer de forma sustentável e organizada. A seguir, veja como dar os primeiros passos em três etapas práticas.

1. Mapeie as necessidades financeiras do seu negócio

A construção de um ecossistema financeiro eficaz começa pelo diagnóstico. De acordo com Robson Gimenes Pontes, muitas empresas pulam essa etapa e adotam soluções fragmentadas, o que resulta em retrabalho e baixa performance. Por isso, o primeiro passo é mapear toda a jornada financeira da empresa: recebimentos, pagamentos, gestão de benefícios, controle de fluxo de caixa e necessidades específicas por área.

É fundamental entender quais são os gargalos atuais, onde há perda de tempo, onde o controle é falho e quais ferramentas já estão em uso. A partir desse levantamento, é possível identificar o que deve ser mantido, ajustado ou substituído. Um ecossistema personalizado nasce da clareza sobre os próprios processos.

2. Escolha ferramentas integradas e adaptáveis

Com o mapeamento em mãos, o segundo passo é selecionar as soluções tecnológicas que se encaixem nos objetivos da empresa. Robson Gimenes destaca que a integração é um ponto-chave: sistemas que “conversam” entre si evitam retrabalho, reduzem erros e oferecem uma visão centralizada das finanças. A Shield Bank, nesse sentido, oferece serviços que integram gestão de benefícios, investimentos e muito mais, de acordo com as necessidades do cliente, se destacando como uma ferramenta extremamente útil no mercado.

O ideal é sempre optar por plataformas que ofereçam conta digital empresarial, gestão de folha, automatização de pagamentos e funcionalidades como emissão de boletos, conciliação bancária e relatórios customizados, como a Shield Bank. Além disso, é importante que a solução seja adaptável à realidade da empresa, seja ela uma PME ou uma estrutura mais complexa, e tenha capacidade de escalar conforme o crescimento do negócio.

3. Estruture uma política de gestão com foco em dados

O terceiro passo é construir uma governança financeira baseada em dados. Ou seja, transformar o ecossistema em uma ferramenta de tomada de decisão. Segundo Robson Gimenes Pontes, empresas que utilizam indicadores financeiros em tempo real têm maior controle sobre a operação e são mais ágeis para se adaptar às mudanças do mercado.

A personalização, nesse sentido, também está na forma como os dados são interpretados. Um bom ecossistema financeiro permite acompanhar métricas como giro de capital, custo por cliente, eficiência operacional e previsibilidade de caixa. Isso fortalece o planejamento estratégico e permite ações preventivas, como ajustes em benefícios, negociações com fornecedores ou reestruturações de fluxo.

Construindo um ecossistema financeiro personalizado

Construir um ecossistema financeiro personalizado não é uma tarefa complexa, desde que siga uma lógica clara e prática. O segredo está em entender a fundo a operação da empresa, escolher ferramentas integradas e adaptar a gestão ao uso de dados confiáveis. Com essas três etapas práticas, o controle financeiro deixa de ser um desafio e passa a ser um diferencial competitivo. Conforme destaca Robson Gimenes Pontes, as empresas que mais crescem são aquelas que dominam suas finanças em tempo real, com sistemas ágeis, seguros e moldados às suas reais necessidades. A personalização, nesse contexto, não é luxo, é estratégia.

Autor: Nikita Cherkasov

TAGGED:Robson GimenesRobson Gimenes PontesShield Bank
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